Beratung.

„Wir Athener betrachten Beratungen nicht als Hindernisse auf dem Weg des Handelns,
sondern wir halten sie für notwendige Voraussetzungen weisen Handelns.“
Perikles (um 500 – 429 v. Chr.)

Beratung in Anspruch zu nehmen ist kein Zeichen von Schwäche, sondern zeugt von Souveränität und Weitblick.

Gebr. Jung sind seit fast 20 Jahren als Partner der stationären Pflege tätig. Wir kennen die Probleme der Branche; sowohl intern, als auch extern. Nutzen Sie unsere Erfahrung und nutzen Sie unsere neutrale Betrachtungsweise – von außen und von innen.

Das bietet für Sie folgende Vorteile:

Aufdeckung von Schwachpunkten,
noch bevor diese eine Gefahr für das Unternehmen darstellen können
Keine theoretischen Abhandlungen,
sondern praxisorientierte Handlungsempfehlungen
Wir stehen auf Ihrer Seite -
wir werden Ihnen nicht nach dem Mund reden.
Wir werden Ihnen auch dann unseren ehrlichen Rat erteilen,
wenn dies schmerzt. Hauptsache es nutzt.

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuell auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen angepasstes Beratungsangebot.

Unsere Beratungen im Überblick

Standort- und Bedarfsanalyse » Details
Benchmarking » Details
Kommunikationsanalyse und Beratung » Details
Belegungsmanagement » Details
Dienstplananalyse, Dienstplanoptimierung » Details
Optimierung der Verwaltung » Details
Optimierung und Korrektur von Pflegeplanungen » Details
Team-/ Fallsupervision und Coaching » Details

Gerne beantworten wir Ihnen Fragen zu unserem Leistungsangebot oder unterbreiten Ihnen ein konkretes Angebot. Bitte nutzen Sie für eine Anfrage unser Kontaktformular

1. Standort- und Bedarfsanalyse

Zielgruppe:
Investoren, Betreiber, Banken

Dauer:
Ca. 2 Wochen ab Auftragserteilung

Ziel und Aufgabe:
Ermittlung des Bedarfs an Pflegeplätzen im Einzugsgebiet des geplanten Objekts, unter Berücksichtigung des Zielklientels, der Pflegesätze, des soziokulturellen Umfeldes und des geosozialen und geoökonomischen Umfeldes.

Wir empfehlen dieses Angebot in Verbindung mit dem Benchmarking zu buchen.

2. Benchmarking

Zielgruppe:
Investoren, Betreiber, Banken

Dauer:
Ca. 4 Wochen ab Auftragserteilung

Ziel und Aufgabe:
Bewertung der Einrichtung (oder der geplanten Einrichtung) im Vergleich zu den konkurrierenden Einrichtungen im Einzugsgebiet. Jede einzelne Einrichtung wird analysiert und durch geeignete Testpersonen bewertet.
Sie wissen anschließend genau um Ihre eigene Position und den Stärken und Schwächen des Mitbewerbs.

Dieses Angebot ist sinnvoll in Verbindung mit der Standort- und Bedarfsanalyse

3. Kommunikationsanalyse und Beratung

Zielgruppe:
Betreiber, Geschäftsführer, Heimleitungen

Dauer:
Ca. 6 – 8 Wochen

Ziel und Aufgabe:
Schon kleine Fehler in den Kommunikationsstrukturen einer Einrichtung binden sinnlos ungeheure Energien, führen zu Mehrfachbearbeitungen, Konflikten, unerledigten Aufgaben, Kränkungen und Missverständnissen.
Wir analysieren die Kommunikationsstrukturen, decken die Mängel auf und unterbreiten praxisgerechte Verbesserungsvorschläge.

4. Belegungsmanagement

Zielgruppe:
Betreiber, Heimleitungen

Dauer:
Nach Aufwand

Ziel und Aufgabe:
„Wir kriegen die Hütte schon voll.“
Dies ist kein Versprechen, sondern der feste Glaube, dass sich eine Einrichtung der Altenhilfe belegen lässt, wenn man die Spielregeln des Marktes kennt, eine klare Strategie verfolgt und in angemessener Art mit den unterschiedlichen Zielgruppen kommuniziert.

Dieses Beratungsangebot wird von unserer Partnerfirma „Olav Sehlbach Beratung“ umgesetzt.

5. Dienstplananalyse, Dienstplanoptimierung

Zielgruppe:
Heimleitung, Pflegedienstleitung,
alle mit Dienstplanung beschäftigte Personen

Dauer:
Ca. 2 Tage zur Analyse, ca. 6 Stunden zur Beratung

Ziel und Aufgabe:
Vermittlung der Grundlagen der Dienstplanung.
Noch vor 15 Jahren gehörte dieses Grundlagenwissen zur Standardausbildung einer Stationsleitung. Bei unseren Schulungen in der Handhabung unseres Dienstplanprogramms mussten wir feststellen, dass heute sogar in der Ausbildung der Pflegedienstleitungen dieses Grundwissen nicht mehr vermittelt wird.
Wir beraten Sie bei der Optimierung Ihrer Dienstpläne.

6. Optimierung der Verwaltung

Zielgruppe:
Betreiber, Heimleitungen, Verwaltungsleitungen

Dauer:
Ca. 4 Wochen

Ziel und Aufgabe:
Die Verwaltungsabläufe werden analysiert, optimiert und standardisiert. Dadurch werden unnötige Tätigkeiten vermieden und es bleibt mehr Zeit für kundenorientierte Tätigkeiten.

7. Optimierung und Korrektur von Pflegeplanungen

Dieses Angebot wird von unserem Partner Friedhelm Henke (www.menschenpflege.de) umgesetzt.

Zielgruppe:
Heimleitung, Pflegedienstleitung, alle mit Pflegeplanung beschäftigten Personen.

Dauer:
nach Aufwand; abhängig vom Korrekturumfang der Pflegeplanung/en. (Realisation per Mailkontakt und/oder auf dem Postweg in der Regel innerhalb von ein bis zwei Wochen nach Auftragserteilung.)

Ziel und Aufgabe:
Korrektur und Optimierung der Pflegeplanung entsprechend der Vorgaben des Medizinischen Dienstes des Spitzenverbandes der Krankenkassen e. V. mittels Bemerkungen zu bestehenden Pflegeplanungen. Anwendung und Individualisierung von Formulierungshilfen zur Pflegeplanung nach dem Pflegeprozess, mit dem Ziel, die Pflegeleistungen transparenter zu machen.

8. Team-/ Fallsupervision und Coaching

Dieses Angebot wird von unserem Partner Hans Reinhardt, Diplom-Sozialpädagoge (FH), Systemischer Therapeut /Familientherapeut (DGSF), Systemischer Supervisor (DGSF), umgesetzt.

Zielgruppe:
Angebote für Mitarbeiter/innen und Leitung in Altenheimen.

Dauer:
Einzelsitzungen dauern 90 Minuten. Sitzungen für Gruppen mit bis zu 5 Personen dauern 2 Stunden.
Größere Gruppen 2×90 Minuten mit einer Pause von 15 Minuten. Bei Teamprozessen ist ein Vorgespräch mit der Leitung obligatorisch.

Ziel und Aufgabe:
-> Reflexion und Klärung der beruflichen Rolle (Angebot für Einzelne oder Gruppen / Teams).
-> Professionelle Regulierung von Nähe und Distanz zu alten Menschen in Betreuung und Pflege (Angebot für Einzelne oder Gruppen / Teams).
-> konstruktive Bewältigung von schwierigen Situationen in Kontakt zu Angehörigen (Angebot für Einzelne oder Gruppen / Teams).
-> Bearbeitung von Teamkonflikten im Hinblick auf Kollegen/innen untereinander und /oder Mitarbeiter/innen und Leitung (Angebot für Gruppen / Teams).

Je nach Dauer von An- und Abreise werden individuelle Vereinbarungen im Hinblick auf die Zeitstruktur getroffen und entstehen zusätzliche Kosten.